生產(chǎn)調(diào)度

崗位職責(zé): 1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運營工作,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行; 2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部年度工作計劃,并組織實施; 3、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、環(huán)保安全體系、考核體系及各項制度流程; 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)保安全的管理; 5、負(fù)責(zé)公司的成本管控。 任職要求: 1、大專以上學(xué)歷,機(jī)械類相關(guān)專業(yè): 2、2年以上工作經(jīng)驗,有機(jī)械制造車間管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先，有CAD繪圖能力優(yōu)先; 3、良好的溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力; 4、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、執(zhí)行力、抗壓能力; 職位福利 五險 年終獎金 節(jié)日福利 通訊補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼 差旅費補(bǔ)貼 包住 包吃

生產(chǎn)管理：1.生產(chǎn)管理制度制定及過程管理 起草、修訂車間內(nèi)部生產(chǎn)管理規(guī)章制度并實施。 2.根據(jù)公司月度生產(chǎn)計劃，組織開展車間生產(chǎn)工作，策劃、組織、安排車間內(nèi)人員的工作。 3.完成車間生產(chǎn)計劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。 現(xiàn)場安全管理:1.根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制訂車間安全工作計劃，組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系運行控制和持續(xù)改進(jìn)的增值檢查推進(jìn)。 2.組織并監(jiān)督落實車間員工安全、環(huán)保工作，組織開展安全教育培訓(xùn)工作，如對新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。 3..負(fù)責(zé)車間安全性評價工作，安全監(jiān)督和安全檢查工作，以及安全隱患整改工作。 4.根據(jù)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整車間安全工作計劃，進(jìn)行重新部署、重點預(yù)防。 5.組織車間場所的文明定置管理，制訂和實施車間“6S”推進(jìn)工作計劃。 6.組織車間員工培訓(xùn)，制訂考核、評比方案。 7.組織車間現(xiàn)場檢查、考評與改進(jìn)，樹立示范亮點小組，持續(xù)改進(jìn)。 技術(shù)質(zhì)量管理:1.執(zhí)行公司工藝文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)、工藝問題的處理及工藝紀(jì)律管理。 2.組織車間技術(shù)文件的制定、修改、審核。 3.組織開展工藝試驗、試制，新產(chǎn)品、新材料開發(fā)驗證及車間工裝模具和計量器具的維護(hù)保養(yǎng)工作。 4.配合工藝總結(jié)、技術(shù)革新及推廣應(yīng)用，并反饋給相關(guān)技術(shù)部門。 5.制定、實施車間年度各項質(zhì)量目標(biāo)分解方案、月度質(zhì)量控制計劃。 6.開展車間員工質(zhì)量意識教育，落實質(zhì)量責(zé)任。 7.制定、運行、完善車間各項過程質(zhì)量管理制度。 8.開展車間質(zhì)量攻關(guān)，質(zhì)量成本管理，質(zhì)量信息反饋及其服務(wù)。 設(shè)備管理：根據(jù)公司年度生產(chǎn)大綱，提出車間設(shè)備設(shè)施整改或技術(shù)改造意見，協(xié)助可行性分析，按計劃配合實施和驗收。 根據(jù)設(shè)備運行狀況，組織車間日常維護(hù)維修，制訂設(shè)備維護(hù)、檢修以及大（項）修計劃和實施。 建立完善車間設(shè)備臺帳（含設(shè)備、設(shè)施、動力管道、重點用能設(shè)備），組織申購（或加工）設(shè)備備件，并監(jiān)督到位。 配合公司組織實施車間設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。 成本管理：1.成本預(yù)算及過程管理 組織制訂車間成本預(yù)算管理方案，并組織車間班組開展實施。 2.按月度組織車間班組進(jìn)行成本預(yù)算和實際耗用分析，制訂控制措施并組織開展實施。 3.組織車間月度、年度制造成本分析及存在問題改進(jìn)管理。 車間業(yè)務(wù)管理：1.車間精益、績效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理 推行和開展精益工作，對車間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評價。 2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)人員優(yōu)化配置工作，并組織開展員工績效考評工作。 3.組織制訂車間薪酬分配方案。 4.制訂、落實員工技能提升培訓(xùn)計劃及師帶徒培訓(xùn)。