施工 管理員

任職要求：1、接受上級下達(dá)的施工任務(wù)，做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準(zhǔn)備工作； 2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、及時的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題， 3、負(fù)責(zé)在設(shè)計與施工中進(jìn)行度量控制。制定實施項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項目設(shè)計的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順利的實施； 4、制定項目總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時間控制施工； 5、負(fù)責(zé)對項目的規(guī)劃設(shè)計與施工進(jìn)行成本控制； 6、負(fù)責(zé)在項目實施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門提供指導(dǎo)和支持；以及施工過程中出現(xiàn)的施工問題積極正確有效的與甲方工作負(fù)責(zé)人員及時溝通解決。 7、收集整理工程資料，定期向上級匯報上述各項工作的進(jìn)展情況，對重大決策問題提供專業(yè)性的分析和建議； 8、負(fù)責(zé)建筑項目的人員管理工作； 工作職責(zé) 1.確定項目目標(biāo)和范圍，與高層管理層合作制定項目計劃和時 間表。 2領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊，管理項目資源，包括人力、預(yù)算和設(shè)備。 3.制定項目執(zhí)行計劃，確保項目按時、按質(zhì)量和按預(yù)算交付。 4協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者，包括客戶、團(tuán)隊成員、供應(yīng)商和合作 伙伴，確保項目各方都理解并滿足他們的需求和期望。 5.監(jiān)控項目進(jìn)展，及時解決問題和風(fēng)險，并對項目進(jìn)行必要的 調(diào)整。 6.管理團(tuán)隊成員的績效，提供指導(dǎo)和支持，確保團(tuán)隊的工作效 果和團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展。 7.與客戶（甲方負(fù)責(zé)人員）溝通，及時向他們報告項目進(jìn)展和結(jié)果，解答問題和 提供支持。 8.管理和溝通項目相關(guān)的文件和信息，包括項目計劃、風(fēng)險矩 陣、變更請求等。 9.定期向項目干系人、高層管理層和利益相關(guān)者報告項目進(jìn)展 和結(jié)果。 工作內(nèi)容： 1.項目需求管理:明確項目目標(biāo)和項目需求，確保與項目干系 人達(dá)成共識，制定詳細(xì)的需求文檔并跟蹤需求的變更。 2.項目計劃管理:制定項目計劃書和時間表，確保項目按計劃進(jìn) 行，跟蹤項目進(jìn)展并及時調(diào)整計劃。 3.項目風(fēng)險管理:識別項目風(fēng)險并制定應(yīng)對策略，跟蹤和監(jiān)控 項目風(fēng)險，并及時采取措施減輕風(fēng)險影響。 4項目資源管理:分配項目資源，包括人力、預(yù)算和設(shè)備，確 保滿足項目需求。 5.項目溝通管理:與各方利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，及時傳遞 項目信息和解決問題。 6.項目質(zhì)量管理:制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計劃，跟蹤和 監(jiān)控項目的質(zhì)量，確保項目交付符合質(zhì)量要求。 7.項目采購管理:制定項目采購計劃，與供應(yīng)商協(xié)商合作，與采購部溝通及確 保項目采購按時到位并符合質(zhì)量要求，務(wù)必不能造成材料成本上的浪費。 8.項目變更管理:管理項目變更，包括變更請求的評估、批準(zhǔn) 和實施，項目進(jìn)度，確保變更不會對項目目標(biāo)和交付產(chǎn)生不利影響。 9.項目干系人管理:識別和管理項目干系人，包括客戶、團(tuán)隊 成員、供應(yīng)商和合作伙伴，確保項目各方的需求得到滿足。