職位描述

1. 掌握本專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范,按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求進(jìn)行施工;
2. 熟悉施工圖紙,組織班組嚴(yán)格按圖施工;
3. 貫徹落實各項生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo),做好安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù);
4. 及時準(zhǔn)確地搜集并整理施工的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表,記好施工日記;
5.協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全進(jìn)行管理,并落實各項整改。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作安排。

公司簡介

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貴港-港北區(qū)
任職要求:1、接受上級下達(dá)的施工任務(wù),做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準(zhǔn)備工作; 2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,包括在施工過程中合理、及時的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題, 3、負(fù)責(zé)在設(shè)計與施工中進(jìn)行度量控制。制定實施項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要,明確項目設(shè)計的新技術(shù)與新材料,并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促,保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順利的實施; 4、制定項目總進(jìn)度計劃,負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時間控制施工; 5、負(fù)責(zé)對項目的規(guī)劃設(shè)計與施工進(jìn)行成本控制; 6、負(fù)責(zé)在項目實施全過程中,對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門提供指導(dǎo)和支持;以及施工過程中出現(xiàn)的施工問題積極正確有效的與甲方工作負(fù)責(zé)人員及時溝通解決。 7、收集整理工程資料,定期向上級匯報上述各項工作的進(jìn)展情況,對重大決策問題提供專業(yè)性的分析和建議; 8、負(fù)責(zé)建筑項目的人員管理工作; 工作職責(zé) 1.確定項目目標(biāo)和范圍,與高層管理層合作制定項目計劃和時 間表。 2領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊,管理項目資源,包括人力、預(yù)算和設(shè)備。 3.制定項目執(zhí)行計劃,確保項目按時、按質(zhì)量和按預(yù)算交付。 4協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者,包括客戶、團(tuán)隊成員、供應(yīng)商和合作 伙伴,確保項目各方都理解并滿足他們的需求和期望。 5.監(jiān)控項目進(jìn)展,及時解決問題和風(fēng)險,并對項目進(jìn)行必要的 調(diào)整。 6.管理團(tuán)隊成員的績效,提供指導(dǎo)和支持,確保團(tuán)隊的工作效 果和團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展。 7.與客戶(甲方負(fù)責(zé)人員)溝通,及時向他們報告項目進(jìn)展和結(jié)果,解答問題和 提供支持。 8.管理和溝通項目相關(guān)的文件和信息,包括項目計劃、風(fēng)險矩 陣、變更請求等。 9.定期向項目干系人、高層管理層和利益相關(guān)者報告項目進(jìn)展 和結(jié)果。 工作內(nèi)容: 1.項目需求管理:明確項目目標(biāo)和項目需求,確保與項目干系 人達(dá)成共識,制定詳細(xì)的需求文檔并跟蹤需求的變更。 2.項目計劃管理:制定項目計劃書和時間表,確保項目按計劃進(jìn) 行,跟蹤項目進(jìn)展并及時調(diào)整計劃。 3.項目風(fēng)險管理:識別項目風(fēng)險并制定應(yīng)對策略,跟蹤和監(jiān)控 項目風(fēng)險,并及時采取措施減輕風(fēng)險影響。 4項目資源管理:分配項目資源,包括人力、預(yù)算和設(shè)備,確 保滿足項目需求。 5.項目溝通管理:與各方利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通,及時傳遞 項目信息和解決問題。 6.項目質(zhì)量管理:制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計劃,跟蹤和 監(jiān)控項目的質(zhì)量,確保項目交付符合質(zhì)量要求。 7.項目采購管理:制定項目采購計劃,與供應(yīng)商協(xié)商合作,與采購部溝通及確 保項目采購按時到位并符合質(zhì)量要求,務(wù)必不能造成材料成本上的浪費(fèi)。 8.項目變更管理:管理項目變更,包括變更請求的評估、批準(zhǔn) 和實施,項目進(jìn)度,確保變更不會對項目目標(biāo)和交付產(chǎn)生不利影響。 9.項目干系人管理:識別和管理項目干系人,包括客戶、團(tuán)隊 成員、供應(yīng)商和合作伙伴,確保項目各方的需求得到滿足。
2026-01-02
吳觀明
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廣西星鑫建筑工程有限公司
所在行業(yè) 辦公設(shè)備/電子/建筑
成立時間 11年(2014年12月2日)
企業(yè)性質(zhì) 有限責(zé)任
公司規(guī)模 --
企業(yè)服務(wù)
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