貴港港北區(qū)建筑施工項目經(jīng)理招聘

任職要求：1、接受上級下達的施工任務(wù)，做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準(zhǔn)備工作；
2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、及時的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題，
3、負(fù)責(zé)在設(shè)計與施工中進行度量控制。制定實施項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項目設(shè)計的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順利的實施；
4、制定項目總進度計劃，負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進行嚴(yán)格的時間控制施工；
5、負(fù)責(zé)對項目的規(guī)劃設(shè)計與施工進行成本控制；
6、負(fù)責(zé)在項目實施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門提供指導(dǎo)和支持；以及施工過程中出現(xiàn)的施工問題積極正確有效的與甲方工作負(fù)責(zé)人員及時溝通解決。
7、收集整理工程資料，定期向上級匯報上述各項工作的進展情況，對重大決策問題提供專業(yè)性的分析和建議；
8、負(fù)責(zé)建筑項目的人員管理工作；
工作職責(zé)
1.確定項目目標(biāo)和范圍，與高層管理層合作制定項目計劃和時
間表。
2領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，管理項目資源，包括人力、預(yù)算和設(shè)備。
3.制定項目執(zhí)行計劃，確保項目按時、按質(zhì)量和按預(yù)算交付。
4協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者，包括客戶、團隊成員、供應(yīng)商和合作
伙伴，確保項目各方都理解并滿足他們的需求和期望。
5.監(jiān)控項目進展，及時解決問題和風(fēng)險，并對項目進行必要的
調(diào)整。
6.管理團隊成員的績效，提供指導(dǎo)和支持，確保團隊的工作效
果和團隊成員的職業(yè)發(fā)展。
7.與客戶（甲方負(fù)責(zé)人員）溝通，及時向他們報告項目進展和結(jié)果，解答問題和
提供支持。
8.管理和溝通項目相關(guān)的文件和信息，包括項目計劃、風(fēng)險矩
陣、變更請求等。
9.定期向項目干系人、高層管理層和利益相關(guān)者報告項目進展
和結(jié)果。
工作內(nèi)容：
1.項目需求管理:明確項目目標(biāo)和項目需求，確保與項目干系
人達成共識，制定詳細(xì)的需求文檔并跟蹤需求的變更。
2.項目計劃管理:制定項目計劃書和時間表，確保項目按計劃進
行，跟蹤項目進展并及時調(diào)整計劃。
3.項目風(fēng)險管理:識別項目風(fēng)險并制定應(yīng)對策略，跟蹤和監(jiān)控
項目風(fēng)險，并及時采取措施減輕風(fēng)險影響。
4項目資源管理:分配項目資源，包括人力、預(yù)算和設(shè)備，確
保滿足項目需求。
5.項目溝通管理:與各方利益相關(guān)者進行有效溝通，及時傳遞
項目信息和解決問題。
6.項目質(zhì)量管理:制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計劃，跟蹤和
監(jiān)控項目的質(zhì)量，確保項目交付符合質(zhì)量要求。
7.項目采購管理:制定項目采購計劃，與供應(yīng)商協(xié)商合作，與采購部溝通及確
保項目采購按時到位并符合質(zhì)量要求，務(wù)必不能造成材料成本上的浪費。
8.項目變更管理:管理項目變更，包括變更請求的評估、批準(zhǔn)
和實施，項目進度，確保變更不會對項目目標(biāo)和交付產(chǎn)生不利影響。
9.項目干系人管理:識別和管理項目干系人，包括客戶、團隊
成員、供應(yīng)商和合作伙伴，確保項目各方的需求得到滿足。